4月7日，《企業(yè)觀察報(bào)》官方微信公眾號(hào)“企觀國(guó)資”刊發(fā)了首衡集團(tuán)董事長(zhǎng)米亞林的獨(dú)家專訪。《企業(yè)觀察報(bào)》是由國(guó)務(wù)院國(guó)資委指導(dǎo)、中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)主管主辦的全媒體平臺(tái)，被國(guó)務(wù)院國(guó)資委認(rèn)定為“國(guó)資國(guó)企自有輿論平臺(tái)”。
專訪中，米亞林從首衡“應(yīng)急而生”的起點(diǎn)談起，梳理了企業(yè)在“十四五”期間承接北京產(chǎn)業(yè)疏解、鄉(xiāng)村振興、帶動(dòng)就業(yè)等方面的亮眼成績(jī)，并明確了“十五五”期間在國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、綠色低碳發(fā)展等方面的重點(diǎn)規(guī)劃。
當(dāng)被問(wèn)及回望“十四五”的難忘記憶時(shí)，米亞林董事長(zhǎng)將這些年摸索出的路徑總結(jié)為“首衡模式”：“以市場(chǎng)化承接國(guó)家戰(zhàn)略，以全鏈條升級(jí)支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以數(shù)字化治理提升協(xié)同效率，以保供應(yīng)急夯實(shí)底盤，以區(qū)域共贏釋放綜合價(jià)值。”
以下為《企業(yè)觀察報(bào)》專訪全文：
首衡集團(tuán)董事長(zhǎng)米亞林
“不管是應(yīng)急保供，還是保障北京冬奧會(huì)等重大活動(dòng)，我們都交出了滿意的答卷。”首衡集團(tuán)董事長(zhǎng)米亞林對(duì)《企業(yè)觀察報(bào)》說(shuō)。
首衡集團(tuán)的成立背景有些特殊。
2008年年初，我國(guó)出現(xiàn)了特大雨雪冰凍災(zāi)害天氣。這一極端天氣嚴(yán)重影響了首都的農(nóng)副產(chǎn)品供應(yīng)。
為保障首都農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)安全，在北京、河北兩地黨委和政府的聯(lián)合推動(dòng)下，首衡集團(tuán)于2010年6月成立。
2014年起，首衡集團(tuán)積極投身京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，先后承接了北京六大批發(fā)市場(chǎng)、8000多商戶和企業(yè)、5.2萬(wàn)人口的疏解轉(zhuǎn)移，打造了“京津冀協(xié)同發(fā)展十年新地標(biāo)”，探索形成了“首衡模式”。
2015年起，首衡集團(tuán)建立了全國(guó)產(chǎn)地基地網(wǎng)絡(luò)，目前已聯(lián)動(dòng)600萬(wàn)畝種植基地、上百萬(wàn)農(nóng)戶，構(gòu)建了“市場(chǎng)+基地+農(nóng)戶”的鄉(xiāng)村振興模式，年助銷農(nóng)產(chǎn)品1100萬(wàn)噸。
從2021年起，首衡高碑店市場(chǎng)連續(xù)穩(wěn)居全國(guó)農(nóng)批市場(chǎng)百?gòu)?qiáng)榜第一名，是京津冀地區(qū)最大的“菜籃”，承擔(dān)了北京超過(guò)60%的果蔬供應(yīng)。
截至2026年，首衡集團(tuán)已直接或間接地帶動(dòng)了超40萬(wàn)人就業(yè)，旗下高碑店園區(qū)更是創(chuàng)造10.7萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位。在帶動(dòng)就業(yè)之余，首衡集團(tuán)亦重視“扶智”，長(zhǎng)期開(kāi)展電商助農(nóng)行動(dòng)，目前已免費(fèi)培訓(xùn)110萬(wàn)人次，培育農(nóng)業(yè)新電商3000余人，有效帶動(dòng)了農(nóng)產(chǎn)品線上銷售。
從“菜籃”延伸到菜園和餐桌，首衡集團(tuán)一步步探索出了“首衡模式”。
近日，《企業(yè)觀察報(bào)》專訪首衡集團(tuán)董事長(zhǎng)米亞林。
01
穩(wěn)健的收官
《企業(yè)觀察報(bào)》：企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展離不開(kāi)明確的自身定位。首衡集團(tuán)的定位是什么？在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，這一定位是否有過(guò)調(diào)整或補(bǔ)充？
米亞林：作為一家民生企業(yè)，首衡集團(tuán)的核心定位就是保障城市民生安全。在發(fā)展過(guò)程中，我們會(huì)根據(jù)黨和國(guó)家工作重心的變化，不斷豐富完善我們的功能定位。
首衡集團(tuán)是“應(yīng)急而生”，所以第一階段的定位就是保障首都，做北京的民生“壓艙石”。
第二階段是黨的十八大以來(lái)，隨著京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略深入地開(kāi)展，首衡集團(tuán)的定位進(jìn)一步調(diào)整為立足河北、面向全國(guó)、服務(wù)保障京津和雄安。在這一階段，我們既要承接北京的產(chǎn)業(yè)和人口疏解，又要把產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，更好地反哺北京，還要帶動(dòng)河北的鄉(xiāng)村振興和就業(yè)，“首衡模式”由此逐漸形成。
第三階段是在“十四五”期間，隨著國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)戰(zhàn)略的提出，以及全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)建設(shè)深入地推進(jìn)，我們的定位進(jìn)一步升級(jí)為鏈接國(guó)際、流通全國(guó)、保障民生，融入國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)發(fā)展格局，打造具有全球影響力的農(nóng)產(chǎn)品流通新樞紐。
《企業(yè)觀察報(bào)》：圍繞自身定位，首衡集團(tuán)在“十四五”期間取得了哪些成績(jī)？
米亞林：“十四五”期間，我們一方面搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇推動(dòng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁上新的臺(tái)階；另一方面，在協(xié)同發(fā)展、民生保供、鄉(xiāng)村振興、帶動(dòng)就業(yè)等方面貢獻(xiàn)了積極的力量。
在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，“十四五”時(shí)期可謂是首衡集團(tuán)大發(fā)展、大跨越的時(shí)期。我們積極探索一、二、三產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展路徑，通過(guò)強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈、延鏈，圍繞商貿(mào)流通不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，持續(xù)完善交易、倉(cāng)儲(chǔ)、冷鏈、物流、檢測(cè)、加工、配送等體系建設(shè)，從傳統(tǒng)交易平臺(tái)進(jìn)一步向現(xiàn)代供應(yīng)鏈平臺(tái)升級(jí)，延伸出農(nóng)產(chǎn)品精深加工、冷鏈物流、生鮮電商、展示展銷等多元業(yè)態(tài)，從單一產(chǎn)業(yè)向產(chǎn)業(yè)集群升級(jí)，真正打造了一個(gè)現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，形成了“產(chǎn)—城—人”良性互動(dòng)、相互促進(jìn)、共榮共生的發(fā)展格局。
在民生保供方面，我們持續(xù)提升民生保供能力。2020年至2022年，首衡累計(jì)向京津冀地區(qū)輸送應(yīng)急保供農(nóng)產(chǎn)品875萬(wàn)余噸，特別是2020年6月，北京本地批發(fā)市場(chǎng)臨時(shí)封閉，高碑店園區(qū)在國(guó)家發(fā)展改革委的指導(dǎo)下設(shè)立進(jìn)京物資臨時(shí)中轉(zhuǎn)站，連續(xù)三個(gè)月每天向北京市場(chǎng)供應(yīng)果蔬約2萬(wàn)噸，牢牢托穩(wěn)了北京市民的菜籃子。2024年，由首衡集團(tuán)承擔(dān)的國(guó)家重大項(xiàng)目——特大城市應(yīng)急物資中轉(zhuǎn)站一期工程正式投入運(yùn)營(yíng)，全部建成后，可以全天候保障京津冀城市群1.1億人口7天以上農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)安全。
在協(xié)同發(fā)展方面，我們?cè)凇笆奈濉逼陂g成功啟動(dòng)了智慧冷鏈物流園、京津冀食品加工產(chǎn)業(yè)園、特大城市應(yīng)急物資中轉(zhuǎn)站等新項(xiàng)目，并以這些新項(xiàng)目為載體，持續(xù)承接北京產(chǎn)業(yè)、人口外遷，長(zhǎng)效踐行京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，至今已經(jīng)累計(jì)承接北京六大市場(chǎng)、8000多商戶、5.2萬(wàn)人口的疏解。2024年2月，我們獲評(píng)新華社的“京津冀協(xié)同發(fā)展十年新地標(biāo)”。更重要的是，“首衡模式”在“十四五”期間更加完善成熟，不再是簡(jiǎn)單承接產(chǎn)業(yè)疏解，而是把平臺(tái)集聚、產(chǎn)業(yè)賦能、供應(yīng)鏈建設(shè)和民生保障逐步整合成一套閉環(huán)模式，可以更好地幫助首都減負(fù)，幫助農(nóng)民致富，幫助商戶壯大，幫助河北經(jīng)濟(jì)發(fā)展和就業(yè)增收。
在鄉(xiāng)村振興和帶動(dòng)就業(yè)方面，首衡集團(tuán)在全國(guó)范圍內(nèi)帶動(dòng)種植基地近600萬(wàn)畝，帶動(dòng)百萬(wàn)農(nóng)戶增收致富。在保定合作的種植基地52萬(wàn)畝，帶動(dòng)農(nóng)戶畝均增收600～800元/年。在高碑店直接帶動(dòng)就業(yè)約10.7萬(wàn)人，帶動(dòng)周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民年增收約10萬(wàn)元。
《企業(yè)觀察報(bào)》：回望“十四五”，您有哪些難忘的記憶？
米亞林：回望“十四五”，我們工作的重心是打造一套成熟的模式，按照總書記關(guān)于協(xié)同發(fā)展的指示精神，真正把承接產(chǎn)業(yè)疏解和保障民生安全更好地落到實(shí)處。
第一個(gè)讓我印象很深的，是如何讓北京外遷的商戶能夠“遷得出、留得住、發(fā)展得好”。很多商戶剛來(lái)的時(shí)候，更多是帶著觀望和比較的心態(tài)，畢竟是一個(gè)新建的市場(chǎng)。隨著我們平臺(tái)功能的不斷完善，越來(lái)越多的商戶從“試試看”變成了“留下來(lái)”，再到“發(fā)展得更好”。這背后說(shuō)明，承接只是第一步，更重要的是，通過(guò)區(qū)位優(yōu)勢(shì)、平臺(tái)配套、供應(yīng)鏈能力和市場(chǎng)空間，把承接做成了升級(jí)，這樣才能真正發(fā)揮協(xié)同作用。
第二難忘的是，首衡集團(tuán)在民生保供中的實(shí)際作用。值得關(guān)注的是，在2020年6月北京本地批發(fā)市場(chǎng)封閉的關(guān)鍵時(shí)期，我們面對(duì)空前的考驗(yàn)，全力以赴保障了北京的菜籃子安全，在關(guān)鍵時(shí)候頂?shù)蒙稀⒄{(diào)得動(dòng)、供得穩(wěn)，沒(méi)有辜負(fù)黨和政府的信任，也讓我更加堅(jiān)定地認(rèn)為，協(xié)同發(fā)展最終還是要落實(shí)到民生保障和社會(huì)穩(wěn)定上。
第三個(gè)讓我感觸很深的記憶，是首衡集團(tuán)這些年的成長(zhǎng)，越來(lái)越證明我們不是簡(jiǎn)單的規(guī)模增長(zhǎng)，而是在充分借鑒國(guó)內(nèi)外發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，探索出一套經(jīng)得起時(shí)間檢驗(yàn)的成功模式。通過(guò)高碑店、孝感等項(xiàng)目的成功運(yùn)營(yíng)，我們?cè)絹?lái)越清晰地看到了“首衡模式”背后的那條邏輯主線：以市場(chǎng)化承接國(guó)家戰(zhàn)略，以全鏈條升級(jí)支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以數(shù)字化治理提升協(xié)同效率，以保供應(yīng)急夯實(shí)底盤，以區(qū)域共贏釋放綜合價(jià)值。
02
深入踐行
國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)
《企業(yè)觀察報(bào)》：面向“十五五”，首衡集團(tuán)在國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)層面有哪些新構(gòu)想？
米亞林：在國(guó)內(nèi)大循環(huán)方面，通過(guò)法國(guó)翰吉斯、日本筑地等國(guó)際和國(guó)內(nèi)知名農(nóng)批市場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)均可證明，千萬(wàn)以上人口大城市進(jìn)行產(chǎn)業(yè)疏解、在城市近郊打造“平急兩用”的大型集散樞紐是必然發(fā)展趨勢(shì)，也是完全可行的。從首衡自身來(lái)說(shuō)，“十四五”期間首衡遵循這一趨勢(shì)，不僅高碑店項(xiàng)目取得更大的發(fā)展，而且在湖北武漢等地成功復(fù)制了這一模式。我們?cè)谖錆h周邊的孝感打造了湖北最大、華中第二大的孝感首衡城項(xiàng)目，開(kāi)業(yè)不到兩年交易額已突破1000億元，交易量突破1000萬(wàn)噸。在農(nóng)批行業(yè)，這種規(guī)模體量的新項(xiàng)目能夠如此快速成長(zhǎng)是罕見(jiàn)的。這里面起關(guān)鍵作用的還是我們選對(duì)了模式，把握住了行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。
現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多大城市存在“疏解+升級(jí)”的需求。對(duì)首衡來(lái)說(shuō)，這既是使命也是機(jī)遇。因此，“十五五”期間我們會(huì)在幾個(gè)主要的城市群，審慎地選擇一些條件成熟的重要節(jié)點(diǎn)，繼續(xù)復(fù)制和升級(jí)“首衡模式”，持續(xù)完善全國(guó)布局，提升南北聯(lián)動(dòng)、多點(diǎn)協(xié)同的流通組織能力，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)主要產(chǎn)區(qū)的鏈接能力，把全國(guó)流通骨架做得更穩(wěn)、更強(qiáng)。
在國(guó)際循環(huán)方面，我們將繼續(xù)深化全球直采、跨境分撥、進(jìn)口水果供應(yīng)鏈、出口農(nóng)產(chǎn)品通道等業(yè)務(wù)布局。目前，我們已在50多個(gè)國(guó)家建立供應(yīng)鏈聯(lián)系，并在進(jìn)口采購(gòu)、產(chǎn)地直采、通關(guān)提效、跨境分銷等方面形成了一定基礎(chǔ)。
下一步，我們將繼續(xù)圍繞“一帶一路”等方向，把首衡集團(tuán)建設(shè)成為鏈接國(guó)際資源、服務(wù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的樞紐型平臺(tái)。這既有利于滿足國(guó)內(nèi)消費(fèi)需求，也有利于幫助中國(guó)優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品走向國(guó)際市場(chǎng)。
《企業(yè)觀察報(bào)》：這是否意味著首衡集團(tuán)將進(jìn)一步加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
米亞林：是的。農(nóng)產(chǎn)品流通是一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，長(zhǎng)期存在信息不暢、供需失衡、損耗較高等問(wèn)題。隨著5G、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新質(zhì)生產(chǎn)力的廣泛應(yīng)用，農(nóng)批市場(chǎng)正在向全面數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。首衡集團(tuán)在這方面走在行業(yè)前列，“十四五”期間初步構(gòu)建起以商貿(mào)業(yè)務(wù)“商網(wǎng)”為核心，以物流“地網(wǎng)”為基礎(chǔ)，以信息流“天網(wǎng)”為支撐，以資金流“金網(wǎng)”為紐帶的數(shù)字化農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈體系。此外，我們的首衡集配等創(chuàng)新業(yè)務(wù)都得到了長(zhǎng)足發(fā)展。
在“十五五”時(shí)期，首衡集團(tuán)將大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域的AI智算平臺(tái)。2025年11月28日，首衡集團(tuán)已經(jīng)在湖北孝感正式簽約啟動(dòng)AI智算中心項(xiàng)目，主要目的是借助“數(shù)據(jù)”和“算法”等軟性生產(chǎn)要素，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)、流通、銷售等各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的匯聚與分析，能為產(chǎn)業(yè)鏈上的參與者提供更精準(zhǔn)的決策支持，助力傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)流通體系提質(zhì)增效。
我們希望通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快“數(shù)智大腦”建設(shè)，有效整合利用數(shù)據(jù)資源，指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)高效協(xié)同，真正實(shí)現(xiàn)從“產(chǎn)地驅(qū)動(dòng)”向“消費(fèi)引領(lǐng)”的轉(zhuǎn)變，用大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)匹配供需。
03
向新而生
《企業(yè)觀察報(bào)》：面向“十五五”，首衡集團(tuán)確立了哪些新的規(guī)劃？
米亞林：面向“十五五”，首衡集團(tuán)面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇。我們將重點(diǎn)從以下四個(gè)方面推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和保供能力再上新臺(tái)階。
一是重點(diǎn)聚焦四大產(chǎn)業(yè)板塊。大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工、國(guó)際貿(mào)易、智慧冷鏈物流和電商直播。其中，農(nóng)產(chǎn)品精深加工是推動(dòng)一、二、三產(chǎn)業(yè)融合并提升附加值的關(guān)鍵手段；在電商直播方面，我們將積極探索線上線下融合的創(chuàng)新模式，幫助解決農(nóng)產(chǎn)品“優(yōu)質(zhì)難優(yōu)價(jià)”問(wèn)題。
二是全面推進(jìn)五個(gè)重大項(xiàng)目。重點(diǎn)推進(jìn)特大城市應(yīng)急物資中轉(zhuǎn)站、河北保定高碑店鐵路物流基地一級(jí)工程、智慧冷鏈物流園、京津冀農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)園、國(guó)際食品貿(mào)易港五個(gè)實(shí)體項(xiàng)目建設(shè)。其中，特大城市應(yīng)急物資中轉(zhuǎn)站采用“平急兩用”運(yùn)作模式，平時(shí)是供應(yīng)鏈上的“蓄水池”和“加速器”。鐵路物流園旨在打造對(duì)接中歐班列、貫通亞歐的綜合鐵路物流樞紐，與中轉(zhuǎn)站、首衡集配業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，共同構(gòu)筑起農(nóng)產(chǎn)品應(yīng)急保供屏障。
三是進(jìn)一步強(qiáng)化全國(guó)流通網(wǎng)絡(luò)布局。以加速構(gòu)建全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)為指引，持續(xù)完善全國(guó)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)布局，提升南北聯(lián)動(dòng)、多點(diǎn)協(xié)同的流通組織能力，構(gòu)筑一張高效的“現(xiàn)代食品流通網(wǎng)絡(luò)”，形成聯(lián)動(dòng)效應(yīng)、保障效能和數(shù)據(jù)價(jià)值，成為堅(jiān)實(shí)的“民生保供網(wǎng)”和廣闊的“農(nóng)民致富網(wǎng)”。
四是探索實(shí)體經(jīng)濟(jì)和資本活水的融合發(fā)展。農(nóng)批行業(yè)是典型的重資產(chǎn)行業(yè)，首衡集團(tuán)十多年的發(fā)展沉淀下大量?jī)?yōu)質(zhì)資產(chǎn)，積極研究農(nóng)批市場(chǎng)激活存量資產(chǎn)、推動(dòng)金融與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展的試點(diǎn)方案，為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展探索一條可行的路徑。
從更高層面看，我們希望“十五五”時(shí)期的首衡，不僅要繼續(xù)做大做強(qiáng)，而且要把“首衡模式”進(jìn)一步做深、做實(shí)、做出更穩(wěn)定的示范價(jià)值。
《企業(yè)觀察報(bào)》：在過(guò)去的一年中，您多次談及ESG理念。接下來(lái)，首衡集團(tuán)會(huì)在“綠色”“低碳”等方面實(shí)施哪些新舉措？
米亞林：“十五五”期間，綠色低碳發(fā)展將是首衡集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的重要命題。我們已經(jīng)在這方面做了一些基礎(chǔ)性探索。比如，2025年5月，首衡高碑店智慧冷鏈物流園6MW光伏項(xiàng)目成功并網(wǎng)發(fā)電，預(yù)計(jì)年均發(fā)電量可達(dá)682萬(wàn)千瓦時(shí)。這不僅帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的節(jié)能降本效果，而且為農(nóng)產(chǎn)品流通行業(yè)探索綠色轉(zhuǎn)型提供了一個(gè)可感知、可復(fù)制的實(shí)踐樣本。
對(duì)企業(yè)而言，ESG是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要支撐，既是責(zé)任要求，也是效率提升、成本優(yōu)化、品牌升級(jí)的重要方向。“十五五”期間，我們將重點(diǎn)從幾個(gè)層面推進(jìn)：一是繼續(xù)推進(jìn)園區(qū)綠色能源建設(shè)，探索更多光伏等清潔能源應(yīng)用場(chǎng)景；二是持續(xù)提升冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)、制冷系統(tǒng)、園區(qū)照明等環(huán)節(jié)的節(jié)能水平；三是推動(dòng)運(yùn)輸環(huán)節(jié)綠色轉(zhuǎn)型，包括場(chǎng)內(nèi)短駁電動(dòng)化、新能源物流應(yīng)用等；四是聯(lián)動(dòng)上下游推廣綠色包裝、綠色物流、綠色運(yùn)營(yíng)；五是把綠色發(fā)展和企業(yè)治理、社會(huì)責(zé)任一體推進(jìn)，形成更系統(tǒng)的ESG實(shí)踐框架。
